- 壓型鋼板廠家筆記：談談對目前建材市場的看法
- 作者：gengyong
- 類別：員工日記
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- 發(fā)表時間：2014-09-29
目前，經濟形勢不好，房地產形勢更不好，那么建材市場肯定也不好。沒錯，這就是目前基本面。那么，后面的情形會如何呢？（壓型鋼板廠家）
我做建材也有近15年了，自己創(chuàng)業(yè)也有幾年了，從我的角度看，對于房地產行業(yè)對于建材行業(yè)，好的時光已經過去了，好日子已經一去不復返了。雖然說中國的建設還沒有達到發(fā)達國家的水平，西部地區(qū)可能仍然有大量建設的需求，城鎮(zhèn)化也是剛剛進行，但總的來說，像前些年那樣大干快上的情形不復存在了。（壓型鋼板廠家）
而且因為房地產行業(yè)的衰落所引發(fā)的地方政府債務的飆升，以及地方官員政績的去GDP的實行，造成地方政府空有造成沖動，卻巧婦難為無米之炊。（壓型鋼板廠家）
所以，隨著項目的減少，競爭肯定更加白熱化，造成僧多粥少的局面。而這就會形成原先的一些新開企業(yè)會破產或者轉型，而另一方面，會造成大的企業(yè)合并潮，會使大的有實力的企業(yè)進行并購重組，這樣，隨著市場的減少，建材企業(yè)也會減少。（壓型鋼板廠家）
那么，對于建材企業(yè)如何應對呢？ （壓型鋼板廠家）
1、準備過冬的糧食，因為市場的不景氣可能直接延續(xù)到2016年，2017年可能會好轉，至少要使公司生存的話，要準備兩年的糧食。在這其中，首先要保證現金流，墊資或者資金不好的項目盡量不接，即使接了也要保證及時的斷臂求生，而非為了拿項目一味的擴張。（壓型鋼板廠家）
2、鞏固企業(yè)自身的核心競爭力，所謂的核心競爭力是你比其他企業(yè)都強的，而且也是市場和客戶所需要的。但是，每個階段核心競爭力會變的，也就是前些年的核心競爭力，到了現在已經不是了。作為企業(yè)，一定要追隨市場的變遷，不斷的挖掘和建立與時俱進的競爭力，針對自己的企業(yè)進行微創(chuàng)新。（壓型鋼板廠家）
3、尋找新的市場或者新的營銷手段，比如目前互聯(lián)網比較熱，可以考慮從這方面做點文章，既可以跟得上新的形勢，摸索新的思路，又或能增加些收入。抑或尋找國外市場。國內生意難做，是否墻內開花墻外香呢，也未曾可知啊。（壓型鋼板廠家）
4、做好轉型準備，為了以后的發(fā)展，應該拿出一部分資金和人力做轉型的工作，也就是給自己留條后路，具體如何轉型，可根據企業(yè)自身情況，在市場準確調研的情況下，進行試錯性的探索。（壓型鋼板廠家）
這是最近一段時間以來，我對建材市場的思考。
作者：耿勇
我是耿勇，上海樂上樓承板廠家和樂尚墻紙的創(chuàng)始人。樂上是中國第二高樓樓承板指定供應商，在樓承板行業(yè)有超過15年的專業(yè)經驗；樂尚只做名流家庭、五星酒店定制的創(chuàng)意墻紙，沒有樂尚創(chuàng)意墻紙，都不好意思宴貴賓。樂尚墻紙，墻紙不貴身價貴！
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